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集團調研組到興農公司調研指導工作
DATE:2019-06-17 查看次數:7365
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  6月14日,集團公司總經理周建國、副總經理孔君率相關部門負責人到興農公司,就1-5月份經營指標完成情況開展調研和督導。
  在聽取了興農公司1-5月經營指標完成情況、存在的主要問題、扭虧增盈措施的工作匯報后,周建國指出,蔗糖產業既是一個傳統產業,又是集團的一個新興產業,發展好蔗糖產業對于集團高質量發展具有特殊意義和重要作用。當前面臨嚴峻的市場形勢、巨大的經營壓力和繁重的工作任務,興農公司班子一定要堅定信心和決心,團結帶領廣大干部職工攻堅克難,努力拼搏,確保完成集團下達的年度目標任務。
  對興農公司下步工作,周建國提出六點要求,一是緊盯目標不放松。要緊緊圍繞戰略目標和利潤目標,發揮好興農和康豐各自優勢,積極探索股權多元化合作模式,加快原料發展和周邊區域市場的拓展,確保年度目標任務的實現;二是圍繞市場強經營。要牢固樹立全員經營意識,充分發揮產融結合、期現結合優勢,圍繞市場開發新產品,提高產品附加值,提升經營品質,做強經營,實現效益;三是深化改革抓融合。要通過推進興農與康豐的融合發展,整合雙方資源,發揮各自優勢,促進蔗糖產業快速發展;四是對標先進強管理。要在原料發展、生產加工等各個端口對標行業先進,建立與輕工院、產業研究院等科研院所合作機制,發揮好各種資源的有效價值,降低科研投入費用;五是綜合利用增效益。要從做精產品和拓展規模兩個方面,積極開展綜合利用研究,不斷提升公司綜合效益;六是履職擔當強黨建。要以當前黨中央部署安排的“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,用黨的組織優勢助推解決經營業務、干部隊伍建設等方面存在的問題,動員廣大干部職工履職擔當作為,激發團隊戰斗力,把黨的政治優勢、組織優勢轉化為公司的競爭優勢和發展優勢。
  孔君提出,公司領導班子要有奇招、中層干部要有硬招、一線干部要有實招,要用系統的思維從全產業鏈的視角在原料種植、生產加工、成本管控和市場銷售等環節下功夫,提升核心競爭力。
  集團總經理助理、興農公司董事長資云峰及集團公司相關部門負責人也對興農公司下一步的發展進行了熱烈交流。(楊圭霞)

 

責任編輯:陳玲

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